原文為營運長 Kevin 受邀於 Omni 雜誌撰寫之能源轉型專欄，中文版連結 | English Version
專欄內文
從政府智庫及商管顧問踏入能源業約四年的時間，其複雜的程度，直到現在我都仍覺得僅是身在其中，偶爾見林偶爾見樹，有次接待臺灣頂大學子企業參訪，開場時隨口問說：「你們覺得能源轉型是什麼樣的議題？」，得到各式有趣的回饋：「是技術的議題」、「是產業發展的議題」、「是國際關係的議題」、「我知道，一定是政治的議題！」，語畢，大夥哄堂大笑，但我接著說：「是的，這些都是能源轉型重要的一部份」。
談能源轉型，依序可分為「創能」、「儲能」、「能源管理」，三部曲，目前大家最熟悉的、也是臺灣目前主要階段議題的，當屬創能的題目，以能源供應的角度，要解決的是「用什麼樣的發電種類，能達到長期、穩定、價格合理的電力供應」，過去我們熟悉的能源種類包含燃煤、燃天然氣、核能，但目前在一系列的能源轉型規劃中，發電結構將大幅轉變成 2025 年有 20% 以上的再生能源、2050 年時更要達成 60~70% 的再生能源占比，而燃煤及核能將逐漸汰役或轉型，以燃天然氣作為主要的基載發電。
以往跟朋友聊此議題，多數人都支持往再生能源發展，但反倒近期再生能源滲透率提高時，亦有聽到一些聲音開始提出：「我們為什麼要再生能源？」、「為什麼不繼續用核能？」。因能源規劃有其專業在，於此僅先強調兩個概念，電力供應不是一個選擇題，我們要用核能或綠能？而是一個排列組合，及比例問題，意即我們如何去配置各類能源發電的比例，能滿足我們的電力需求。
另一近期能源轉型的重大推力，便是來自「電力需求」的改變，過去基本上是以穩定、價格、安全為最主要考量，但近期則增加了「企業綠電需求」、「國家安全考量」等兩個重要因素，國際上因應全球暖化持續惡化，積極推動各項措施以降低碳排放量，避免溫室效益惡化，近期各項措施已從倡議性質，逐漸變成具強制性的法條、邊境管控措施、甚至是供應鏈管理措施，歐美國家帶動減碳的同時，發現他們的碳排多來自於國際供應鏈，包含在臺灣的許多企業，因此開始要求供應鏈一同減碳，且管控壓力日趨嚴格，因為不減碳而可能失去訂單的壓力，讓臺灣的各大企業，開始積極進行減碳措施，其中導入綠電便為重要一環（因若採用的電力來源為燃煤、燃天然氣，皆會有一定程度碳排，而太陽能、風能的再生能源，則為無碳排的電力供應措施）。建立以綠電為主的電力供應模式，便成為了近年能源轉型的號角及基調。
再生能源如太陽能、風能，高度與天氣變化有關，沒有太陽時就沒有太陽能、沒有風時，便沒有風能（臺灣目前風力發電主要依靠東北季風，發電時間以冬天為主）。曾幾次於論壇時，舉了比較誇張的例子，當 2025 年時，再生能源佔比突破 20%，將有 4 個台積電的用電量要使用綠能，那是否未來我們要跟著太陽行動，過著日落而息的日子？
電力供應的概念，一言以蔽之，是供應及需求兩端，需要每天每小時每分每秒的平衡，需要多少則供應多少，但當今天我們的電力供應導入太陽能、風能，因為天邊一朵雲而瞬間出現電力缺口時，概念上可能應對的方向有三種：一是找到另一種可快速供應電力的方案；二是平時如水庫般，暫時將電力儲存起來，在有瞬間需求時，把電力供應出來；三是既然供應少了，是否可能需求端也能即時的反應，降低需求，如此一來亦有可能達成供需的平衡。後二者便是能源轉型三部曲，接下來將更趨重要的「儲能」發展、「電力調度」（能源管理、需量反應），雖然一時對於臺灣的用戶很難想像，但未來電力公司的電力調度，很可能包含用戶側的各項管理措施，為了避免平常儲備過多的電力，或保存過多的電廠，以因應短期「天邊一朵雲」的電力短缺，以經濟效益來說，不如把所需付出的成本，拿出來請用戶「少用一點電力」，關閉冷氣、電熱水器、或者電動車暫時停止充電，亦可以達到電力供應「供需平衡」的相同效果，同時保持電力供應的經濟效益性。
若臺灣逐步邁向上述情境時，要如何的「有效」管理，便亦是重要的議題，因過去電力供應型態屬於「集中式」的管理，一個台電，管理數十座的傳統電廠（泛指燃煤/燃氣/核能大電廠），但未來再生能源為主的電力供應，會出現大大小小的再生能源電廠，從離岸的一支支大風機、到大型太陽能案場、到辦公大樓、家戶屋頂的太陽能板、甚至 2.5 萬高壓電用戶、1500 萬戶低壓用戶的冷氣空調、電動車充電樁，「分散式」資源的調度，在管理措施上，亦需要做出對應的改變，集中式資源管理仰賴較多的是技術專業帶來的穩定性、但分散式管理，如何兼顧效率性、甚至服務的便利性、創新性，是另一個重要課題，可能也是臺灣面臨最大的挑戰之一。
過去電力市場，僅有國營的台電及少數民營電廠企業參與，未來分散化的市場，勢必要引入更多企業的參與，方能更為有效率、甚至兼顧服務的創新，目前市場上，多出許多新的角色/業態，如再生能源發電業、再生能源售電業、電力交易市場合格交易廠商，亦即未來許多再生能源電廠、或儲能設備，除台電外，亦有大量民間企業投入，如何界定每種角色的權利義務、如何確保市場制度的健康，讓業者願意且安心的持續參與，蘿蔔與棍子的交叉利用、鬆綁與緊縮的尺度掌握，為電力供應帶來另一個不確定性，除了再生能源面臨天氣變化日出日落的變化外，市場民間企業的持續投入意願，是另一供電穩定的挑戰，管制上政府的兩難在於，一頭擔心企業獲利太好影響民眾觀感，一頭若各項管制搖擺不定、或突然緊縮影響企業獲利，殺頭生意沒人做而造成業者寧可退出市場，各種電力基礎設施投入都是資本及時間密集的投入，一有閃失則難有其他彌補措施。
日本能源轉型，提出 5D 重要議題及困境，可作為臺灣發展借鏡，其中本文提及了包含減碳化（Decarbonization）、分散化（Decentralization）、自由化（Deregulation）等三項議題，隨著再生能源持續建置及在電力供應佔比持續提升，臺灣已沒有太多時間再去討論為什麼要做這些變革，面對能源轉型供電穩定的挑戰、全球「競」零轉型的壓力，需要更多人有意識的參與並開始討論，我們應該要趕快做什麼？甚至是我們還能做什麼？